《供应链管理基础》

聚焦供应链核心价值（缩短现金周期、降低风险），涵盖集中采购、全寿命周期供应商管理及数字化转型。收益包括掌握JIT本质、供应商管理体系、全链条成本控制及库存管理方法。通过案例分析和演练，优化供应商选择决策与管理实战技巧。

《计划与库存精细化管控——让计划赶得上变化》

专注计划与库存协同，通过数据驱动的采购成本管理，预测数据4次过滤法、插单利润评估模型及MAD动态库存设置、收益包括IOI物料字典共享机制、周转提升9步骤，解决“计划赶不上变化”的痛点。

《数字化物流成本控制与运营》

探讨物流数字化转型，包括物流商准入风控（10项资料获取） 、风控体系、成本模型搭建（公路/国际运输） 、智能仓储（AGV/BIN管理）及包材循环。收益涉及物流成本控制、大数据应用和绿色包装。通过案例分析和分组演练，帮助学员实现物流效率提升。

《逆境采购谈判技巧》

提高医疗器械与耗材采购人员参与极度内卷市场中对供应商降价谈判时的信心，培养处理价格问题与谈判僵局的战略思维，化解矛盾以达成双赢结果。有效运用采购谈判技巧了解并引导供应商的需求，探求供应商的底牌，改变既有习惯，提升专业的提问技巧，掌握采购谈判的“推挡功”，通过充分准备实现谈判预期目标。

《全链思维下的采购成本分析》

从全链角度分析采购成本，拆解采购12要素（人工/专利/物流等），涵盖供应商SWOT定位及管理、成本结构拆分和工具应用（如杜邦分析）。收益包括成本控制、供应商互动平台建设和风险应对。适合成本控制专业人士深化分析能力。

《计划与库存协同的数字化管理》

以IBP（集成业务计划）为核心，解决预测不准确、插单频繁等痛点。覆盖预测计划、数据治理、紧急插单和库存协同。收益包括理解数字化应对、信息系统使用和库存控制方法。强调数据模型和跨部门协作，适合中高层管理者提升计划准确性。

《敏捷供应链运营体系建设》

针对制造业痛点（伪JIT、强势供应商），系统讲解端到端供应链管理。收益包括供应商全寿命周期闭环管理、紧急插单应对、集采落地方法及库存控制9要素。通过沙盘演练，赋能运营管理者提升侧重跨部门协同响应能力。

《供应链之灵魂——品类管理》

以品类管理应对不确定性，涵盖客户分级（A++至B类）、供应商7大品类管理策略、敏捷合同设计及集采期货管理。学习柔性供应链7大体系，优化资源分配战略。

《端到端的敏捷供应链体系》

升级版供应链框架，融合绿色战略、供应商品类管理及控制塔（IBP）。供应商绩效联动订单配额、安全库存6要素模型及呆货预防体系，引用麦肯锡5大要素，为供应链提供数字化转型落地路径。

《开辟海外新通路》

通过对海外供应商的深入分析，使海外供应链管理者了解当地供应链的特点和开发重点，能够行之有效的制定海外供应链的策略。帮助学员从海外市场及跨文化管理角度来系统研究海外供应链问题，达到公司对海外市场的目标。对海外的供应链从简单的生意合作到战略联盟，从海外市场的分析到策略目标的落实，解决海外供应链合作中出现的各种矛盾。

《出海——跨文化沟通与协作》

帮助学员快速掌握欧美、东南亚、中日韩、中东非供应商的文化差异、交流风格及决策逻辑；识别各区域合规风险点如业务风险、宗教禁忌与合同陷阱；提升跨文化商务沟通与合作能力；通过真实案例分析与情境演练增强实战应对力；制定个人跨文化适应与合规行动策略，为国际业务奠定基础。