《逆境采购谈判技巧》

提高医疗器械与耗材采购人员参与极度内卷市场中对供应商降价谈判时的信心，培养处理价格问题与谈判僵局的战略思维，化解矛盾以达成双赢结果。有效运用采购谈判技巧了解并引导供应商的需求，探求供应商的底牌，改变既有习惯，提升专业的提问技巧，掌握采购谈判的“推挡功”，通过充分准备实现谈判预期目标。

《全链思维下的采购成本分析》

从全链角度分析采购成本，拆解采购12要素（人工/专利/物流等），涵盖供应商SWOT定位及管理、成本结构拆分和工具应用（如杜邦分析）。收益包括成本控制、供应商互动平台建设和风险应对。适合成本控制专业人士深化分析能力。